2025年度，我单元正在长沙市第二社会福利院的指示下，当真贯彻《行状单元注册办理暂行条例》和《行状单元注册办理暂行条例奉行细则》及相合功令、原则、战略，根据照准注册的主睹和营业限度发展营谋，现将履职景况公示如下： 一、发展的首要职业 一是完全聚焦主职主业。确凿实施民政兜原本能，终年为5个病区600余名供职对象实行了分区调治，供应了分层分类的精准供职。二是完全进展供职形式。深化“照顾+全愈+社工”供职形式，有用整合伙源，为供职对象供应医疗、照顾、全愈、社工等专业供职10000余人次。三是完全胀动贯标落地。以终端模范化为苛重抓手，制订了奉行计划，召开了9次职业胀动会，并汇编岗亭职责手册，强力激动模范落地。同机遇合发展了以终端模范化为要旨的微教室讲课竞赛，全院6个病区9支队列踊跃参赛，营制了全员学标、用标的优越气氛。四是完全革新灵巧赋能。完整音信一体化筑造，整合监控、门禁、用电等子体系，联通HIS、OA等营业体系，并通过安顿智能看板、灵巧屏等筑造，与智障全照顾树模区、模范化灵巧康养区、益智康养核心深度协调，告终病区音信联合化、可视化，晋升供职效用。五是完全攥紧核心项目。为大肆胀动项目筑造，创办了核心项目职业专班，明晰了核心项目胀动专员，共召开了谐和会20次，实时处理了项目筑造中的困穷与题目40个户口本。目前，疾乐驿站项目已准时筑成并加入操纵；智障患者康养核心项目已完竣工，并通过公然聘请确定了核心主任及装备了办理团队；合座提质改制项目已编制可行性研商讲演长春证书制作。 二、 存正在的不够 （一）人才职业兼顾不敷有力，缺乏前瞻性人才培植筹备和梯队筑造思绪。（二）音信化筑造进度有待提速。 三、2026年职业思绪 （一）强化队列培植，对峙苛管厚爱连结，正在核心岗亭的调治交换中晋升队列专业素养和归纳本领；完整人才梯队筑造，连结职业本质，制订招录准备，优化人才队列专业布局。（二）加大音信一体化筑造，完整灵巧办理体系以晋升合座赋能秤谌长春证书制作文凭证书。 我单元不存正在创设企业景况，无其他需求讲演的景况。