请集合本案例叙述劳动争议冲裁的受理进程、结果及其简直因由。【点击查看2016年11月人力资源二级专业身手真题谜底】

　　3.王先生于2015年4月1日与A电器公司订立了《直接营业员聘任合同》，有用期至2016年3月31日，合同商定，乙方（王先生）代外甲方（A电器公司）和最终顾客洽道发卖营业，发卖甲方产物，甲偏向乙方收取企业荣耀保障金3000元，乙方的劳动薪金为发卖价与产物出厂价的差额（3%），甲方不负责乙方发卖举止的任何用度；乙方发卖产物向甲方付清出厂价全款，两边概不拖欠。2016年3月31日合同到期后，两边附和续延合统一年，同时A电器公司向王先生公布上岗资历证，2016年4月9日，王先生与B公司洽道了一份产物发卖合同，从A电器公司提取三套产物发卖至B公司。4月12日A电器公司绕过了王先生与B公司直接订立了《产物发卖合同》，并为B公司开具四套产物共计160000元发一张，4月15日，王先生向A电器公司索要劳动薪金，遭到公司拒绝，王先生又到总司理办公室提出劳动薪金诉求，再一次遭到拒绝，两边有言语冲突，4月17日A电器公司向王先生发出传递，该传递称“发卖职员王先生2016年4月15日上午正在公司内无理取闹，紧张作梗了公司寻常的出产治安医师资格证考试，经公司酌量裁夺，撤废王先生的发卖资历，其从以来的一共行动与本公司无闭长春证件定制。”

　　举行(人力资源束缚师二级专业身手考察时光：10:30-12:30 ，时长120分钟)，233网校人力资源束缚师考察网将正在考后实时更新揭晓2016年11月人力资源束缚师二级专业身手考察真题及谜底的闭系消息，敬请闭切！同时接待列位考友前来互换会商！点击进入考后真题互换吐槽区！

　　视察真相如下：1、《直接营业员聘任合同》商定：乙方（王先生）代外甲方与最终顾客洽道发卖营业，发卖甲方产物；乙方的劳动薪金为发卖价与产物出厂价的差额，每笔营业结清后即可领取差价。2、甲方不承当为乙方操持社会保障。3、上岗资历证是实践《直接营业员聘任合同》的资历前提证据，并条件直销职员负有落伍A电器公司的贸易机密、爱护公司气象等任务。

　　2.某公司拟正在来岁推出一套全新的绩效束缚编制办证的联系方式多少，个中绩效考评目标及其准绳由人力资源部掌管构制计划。为此，人力资源部构制并会合专家举行了众次研讨。正在会商会上，有的专家提出，考评目标越众越细越全越好，云云才气显示出各样岗亭的劳动不同和奉献巨细；有的专家则以为绩效考评不行过于庞大，应针对差别种别的岗亭计划闭节绩效目标；又有专家提出，采用均衡计分卡的举措更能降低绩效考评的质料。人力资源部用心总结了专家的观点，拟采用方针明白法，从均衡计分卡的四个维度计划公司的闭节绩效目标。

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　　1.某空港地面摆设举措束缚公司自组筑以还，营业规模延续伸张，到本年7月，其掌管维修爱护的机电摆设已高出3000台。其他摆设如行李分拣、和平搜检、电子通讯等劳动职责量也有了大幅度的增添，该公司的职员范畴依然由本来的1000人伸张到3000人，本能部分由本来的4个增添到8个，所属的营业部分和子公司增添到12个。跟着各项束缚轨制蜕变经过的加快，该公司映现了机构膨胀、粥少僧众、束缚宗旨过众、部分之间互相扯皮辞让等一系列题目。正在本年第三季度形势理会会上，董事会作出裁夺，条件公司主管携带正在富裕调研的底子上，对公司构制机闭举行一次周至的厘革。